中台战略设计是整个平台，甚至整个企业的业务目标和方向，是指导所有平台设计的统一思想和方向，主要的包含 了云厂商、技术中台、业务中台、前端(node/serverless)的位置和角色，定义行业软件开发模式，为大而统提供思路， 为人工智能、大数据提供想象的空间，为前端组件化、模块化提供想像空间，为后期云中台(SaaS)建设提供环境和 基础条件。
云厂商的发展和成熟
Serverless 和容器的发展
SaaS 和云的发展趋势
微服务行业落地成熟
DevOps 体系和思路成熟
SpringBoot 体系最佳实践
行业软件
行业数据
传输安全
整体研发中台战略架构，建设思路依赖先接入、再提取、再统一三步思路进行实施，设计思路按 思想依赖大平台，轻中台，轻前端，可扩展进行建设，整体中台战略架构图如下：
数字中台架构说明：
这里从几个维度进行建设，主要是包括组织、技术、中台体系，为业务上层提供建设基础
这里的数据治理和数据运营，主要针对的业务的结合场景
这里针对的是中小型团队的场景，提供出基础的、稳定的支撑服务和一键化能力
以确保中台有序稳定发展，整个描述从下往上描述，依托基础管理、技术，为上层建筑进行支撑， 支撑点包括软件研发体系的支撑，业务体系的支撑，解决方案的支撑。
管理是中台、团队、人员稳定的基石，主要提供中台内的管理，主要包括：
考核、周日报、绩效、培训、入职、离职等基本的管理，
提供中台人员的成长体系，主要包括人员的成长规划、等级规划、培训规划等
提升人员的基本素质，能力，为中台成长提供基石；
以上提供基础的思路，具体根据团队实际情况整合
技术是研发中台核心力量，是团队实力和发展的体现，这里主要是提供先进的技术底座，能力如下:
为上层的研发提供有力工具，集成 devops，与微服务、虚拟化、容器的整合，
过程的高度自动化，小组间高效协作和自动化工具实现基于软件的业务持续创新，
支持高效交付，缩短软件开发迭代周期，快速获取反馈，提升软件质量及稳定性，
提升 IT 中台的单位生产率、降低哪些重复工作的成本、降低人工误操作的概率，提升故障定位的效率，缩短故障恢复的时间
减少对个人的依赖，提升整个团队的综合能力，提供研发流水线，过程规范化，
实现【需求管理-基础规范 - 组织结构 - 基础架构 - 业务开发 - 持续集成- 自动化部署 - 自动化测试 - 生产运维监控 - 在线升级等】
为企业全方位技术解决方案，为上层中台提供强能力的支持；
中台体系是中台能力的体现，集成管理和技术能力，为业务实现、创业提供快速和便利， 形成的对外能力，包括如下：
从各个业务线中抽象出的共性功能组成的功能集合，集合迭代成了产品
把各产品线共性、复用性高的业务、功能、数据连接方式整合共享出来，
研发快速响应各项目线，产品线前后台支持。
避免重复研发，减少维护成本， 提高专业度，避免重复建设浪费资源，提升效率
主要包括研发中台，物联网中台，数据中台，智慧中台，为企业内部用于支撑前端业务
支撑前端业务的标准化、模块化、通用的服务流程或功能
整合团队各业务线，承上启下、整合、模块化、通用化、快速复用，沉淀核心技术能力，降低成本，提升效率。
解决方案是中台价值的最终体现，数字化转型”便是基于 IT 技术所提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的，包括：
通过中台产品体系的强有力支撑，为企业业务发展提供一定的想象空间，数字化转型利用中台技术
基础创新能力如数据、云计算、物联网、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式
提升组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念；
数字化的转型是企业提质、增效、降本，帮助企业实现精益制造，推进产业数字化改造，对应用数字管理系统，快速进行各种业务数据的连接；
“转换” -- 从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代 IT 技术”的数字，实现技术应用的升级；
“融合” -- 从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字
"打通“ -- 打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;
“重构” -- 适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，
"加速“ -- 加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
利用最新的数字化技术和能力来驱动组织商业模式的创新，通过中台体系的提供的能力，实现业务的转型、创新和增长
